Recherche d'analyse de réseau dans 4 pays d'entreprises appliquant les modèles de sociocratie 3.0

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À PROPOS de l'enquête

LE SONDAGE:

a été organisé par James Priest (Sociocratie 3.0),

utilisé l'outil d'analyse de réseau de CX-Ray,

a été livré par Imre Környei (iCons-Hungary),

a été exécuté dans les 4 pays suivants : Bulgarie, France, Espagne et Suisse,

identifié les avantages concurrentiels des entreprises appliquant les modèles de sociocratie 3.0 par rapport à la référence des entreprises traditionnelles.

entreprises participantes


Entreprise de Bulgarie: ST6

(22 participants)

Forces:

  • Le partage du savoir-faire est bien au-dessus de la référence
  • Les spécialistes sont
    • très motivé,
    • bons mentors et
    • désireux de partager leurs connaissances
  • Le nombre de facteurs de motivation est supérieur à la référence
  • L'adhésion générale est de 100%
  • Personne ne semble être à risque d'épuisement professionnel en raison uniquement de la charge de travail

entreprise française: OCTO Technology

(45 participants)

Forces:

  • La culture de la motivation est bien au-dessus de la référence
  • Les leaders ont un bon potentiel de leadership et sont perçus comme de bons mentors
  • Plusieurs membres ont un bon potentiel de leadership, ce qui peut constituer une bonne base pour un leadership partagé
  • Chaque unité compte des membres très motivés
  • Il y a un haut niveau d'ouverture à la collaboration
  • Malgré les effets négatifs de Covid chaque tribu a un noyau bien connecté et il y a un partage de savoir-faire important au sein de l'unité
  • Personne ne semble être à risque d'épuisement professionnel en raison uniquement de la charge de travail

entreprise espagnole: neoCK

(16 participants)

Forces:

  • Le partage d'informations est bien au-dessus de la référence
  • pourcentage élevé de relations de travail étroites et de partage d'informations dans les deux sens
  • La culture de la motivation est bien au-dessus de la référence
  • Les membres sont bien connectés
  • Les différentes unités sont bien connectées à la fois dans le flux de travail et le partage d'informations
  • Les membres les plus motivés peuvent avoir une influence positive directe sur presque tout le monde grâce à leurs relations de travail
  • Personne ne semble être à risque d'épuisement professionnel en raison uniquement de la charge de travail

entreprise suisse: Collaboratio Helvetica

(12 participants)

Forces:


  • Equipe bien connectée
  • Bon flux d'informations
  • Le partage de savoir-faire est au-dessus de la référence
  • La culture de la motivation est bien au-dessus de la référence
  • Plusieurs membres ont de bonnes compétences en leadership et en mentorat
  • Un seul membre est isolé malgré l'effet du télétravail
  • Personne ne semble être à risque d'épuisement professionnel en raison uniquement de la charge de travail

Les principales forces communes des 4 entreprises ci-dessus :

  • La culture de la motivation est bien au-dessus de la référence
  • Il y a un haut niveau d'ouverture à la collaboration
  • Personne ne semble être à risque d'épuisement professionnel en raison uniquement de la charge de travail
  • Malgré les effets négatifs de Covid, il y a
    • une équipe de base bien connectée dans chaque cas et
    • un très bon niveau de savoir-faire et de partage d'informations

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