4-Länder-Netzwerkanalyse von Unternehmen, die Soziokratie 3.0-Muster anwenden

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ÜBER die Umfrage

DIE UMFRAGE:

wurde von James Priest (Sociocracy 3.0) organisiert,

verwendet das Netzwerkanalysetool vonCX-Ray,

wurde geliefert von Imre Környei (iCons-Hungary),

wurde in den folgenden 4 Ländern hingerichtet: Bulgarien, Frankreich, Spanien und Schweiz,

identifizierte die Wettbewerbsvorteile der Unternehmen, die Soziokratie 3.0-Muster anwenden, gegenüber dem Benchmark der traditionellen Unternehmen.

teilnehmende Unternehmen


Unternehmen aus Bulgarien: ST6

(22 Teilnehmer)

Stärken:


  • Know-how-Sharing liegt weit über dem Benchmark
  • Die Experten sind
    • hoch motiviert,
    • gute Mentoren u
    • bereit, ihr Wissen zu teilen
  • Anzahl der Motivatoren liegt weit über dem Benchmark
  • Das allgemeine Buy-in beträgt 100%
  • Niemand scheint allein aufgrund der Arbeitsbelastung einem Burnout-Risiko ausgesetzt zu sein

Unternehmen aus Frankreich: OCTO Technology

(45 Teilnehmer)

Stärken:

  • Die Motivationskultur liegt weit über dem Benchmark
  • Die Führungskräfte verfügen über ein gutes Führungspotential und werden als gute Mentoren wahrgenommen
  • Mehrere Mitglieder haben ein gutes Führungspotential, was eine gute Basis für verteilte Führung sein kann
  • Jede Einheit hat einige hochmotivierte Mitglieder
  • Die Offenheit zur Zusammenarbeit ist hoch
  • Trotz der negativen Auswirkungen von Covid hat jeder Stamm einen gut vernetzten Kern und es gibt einen erheblichen Know-how-Austausch innerhalb der Einheit
  • Niemand scheint allein aufgrund der Arbeitsbelastung einem Burnout-Risiko ausgesetzt zu sein

Unternehmen aus Spanien: neoCK

(16 Teilnehmer)

Stärken:

  • Der Informationsaustausch liegt weit über dem Benchmark
  • hoher Prozentsatz enger Arbeitsbeziehungen und wechselseitiger Informationsaustausch
  • Die Motivationskultur liegt weit über dem Benchmark
  • Die Mitglieder sind gut vernetzt
  • Die verschiedenen Einheiten sind sowohl im Arbeitsablauf als auch im Informationsaustausch gut miteinander verbunden
  • Die motiviertesten Mitglieder können durch ihre Arbeitsbeziehungen fast jeden direkt positiv beeinflussen
  • Niemand scheint allein aufgrund der Arbeitsbelastung einem Burnout-Risiko ausgesetzt zu sein

Unternehmen aus der Schweiz: Collaboratio Helvetica

(12 Teilnehmer)

Stärken:


  • Gut vernetztes Team
  • Guter Informationsfluss
  • Know-how-Sharing ist überdurchschnittlich
  • Die Motivationskultur liegt weit über dem Benchmark
  • Mehrere Mitglieder verfügen über gute Führungs- und Mentoring-Fähigkeiten
  • Nur ein Mitglied ist trotz der Auswirkungen der Fernarbeit isoliert
  • Niemand scheint allein aufgrund der Arbeitsbelastung einem Burnout-Risiko ausgesetzt zu sein

Die wichtigsten gemeinsamen Stärken der 4 oben genannten Unternehmen:

  • Die Motivationskultur liegt weit über dem Benchmark
  • Die Offenheit zur Zusammenarbeit ist hoch
  • Niemand scheint allein aufgrund der Arbeitsbelastung einem Burnout-Risiko ausgesetzt zu sein
  • Trotz der negativen Auswirkungen von Covid gibt es
    • jeweils ein gut vernetztes Kernteam und
    • ein sehr gutes Maß an Know-how und Informationsaustausch

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