Investigación de análisis de red de 4 países de empresas que aplican patrones de sociocracia 3.0

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ACERCA de la encuesta

LA ENCUESTA:

fue organizado porJames Priest (Sociocracia 3.0),

utilizó la herramienta de análisis de red de CX-Ray,

Fue entregado por Imre Környei (iCons-Hungary),

fue ejecutado en los siguientes 4 países: Bulgaria, Francia, España y Suiza,

identificó las ventajas competitivas de las empresas que aplican patrones de Sociocracia 3.0 frente al benchmark de las empresas tradicionales.

empresas participantes


Empresa de Bulgaria: ST6

(22 participantes)

Fortalezas:

  • El intercambio de conocimientos está muy por encima del punto de referencia
  • Los expertos son
    • altamente motivado,
    • buenos mentores y
    • dispuestos a compartir sus conocimientos
  • El número de motivadores está muy por encima del punto de referencia
  • La compra general es del 100%
  • Nadie parece estar en riesgo de agotamiento basado solo en la carga de trabajo

empresa de Francia: OCTO Technology

(45 participantes)

Fortalezas:

  • La cultura de la motivación está muy por encima del punto de referencia
  • Los líderes tienen un buen potencial de liderazgo y son percibidos como buenos mentores.
  • Varios miembros tienen un buen potencial de liderazgo que puede ser una buena base para el liderazgo distribuido
  • Cada unidad tiene algunos miembros altamente motivados.
  • Hay un alto nivel de apertura a la colaboración.
  • A pesar de los efectos negativos de Covid, cada tribu tiene un núcleo bien conectado y existe un importante intercambio de conocimientos dentro de la unidad.
  • Nadie parece estar en riesgo de agotamiento basado solo en la carga de trabajo

empresa de españa: neoCK

(16 participantes)

Fortalezas:

  • El intercambio de información está muy por encima del punto de referencia
  • alto porcentaje de relaciones laborales estrechas e intercambio de información bidireccional
  • La cultura de la motivación está muy por encima del punto de referencia
  • Los miembros están bien conectados.
  • Las diferentes unidades están bien conectadas tanto en el flujo de trabajo como en el intercambio de información.
  • Los miembros más motivados pueden tener una influencia positiva directa en casi todos a través de sus conexiones laborales.
  • Nadie parece estar en riesgo de agotamiento basado solo en la carga de trabajo

empresa de suiza: Collaboratio Helvetica

(12 participantes)

Fortalezas:

  • Equipo bien conectado
  • Buen flujo de información.
  • El intercambio de conocimientos está por encima del punto de referencia
  • La cultura de la motivación está muy por encima del punto de referencia
  • Varios miembros tienen buenas habilidades de liderazgo y tutoría.
  • Solo un miembro está aislado pese al efecto del teletrabajo
  • Nadie parece estar en riesgo de agotamiento basado solo en la carga de trabajo

Las principales fortalezas comunes de las 4 empresas anteriores:

  • La cultura de la motivación está muy por encima del punto de referencia
  • Hay un alto nivel de apertura a la colaboración.
  • Nadie parece estar en riesgo de agotamiento basado solo en la carga de trabajo
  • A pesar de los efectos negativos de Covid hay
    • un equipo central bien conectado en cada caso y
    • un muy buen nivel de conocimientos e intercambio de información

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